The Center for Well-Being, Université du Maryland, comté de Baltimore
Catégorie principale : Conception de bâtiments modulaires
Entreprise : MODLOGIQ
Affilié : Whiting-Turner
Lieu : Baltimore, MD Baltimore, MD
Utilisation du bâtiment : Centre de santé et de bien-être des étudiants
Taille brute du projet : 24600 pieds carrés
Jours d'achèvement : 295
Critères d'attribution
Excellence architecturale
L'extérieur juxtapose des bardages métalliques et des panneaux rectangulaires à des murs verticaux remarquables revêtus de simili-bois. Le patio enveloppant du rez-de-chaussée est surplombé par le porte-à-faux du deuxième étage afin d'offrir une aire de pique-nique protégée. L'entrée principale est constituée d'un mur-rideau en verre de deux étages qui met en valeur le hall d'entrée à plusieurs étages. Les colonnes verticales en bois à l'intérieur du hall reprennent le motif des murs extérieurs. Le hall d'entrée donne accès aux vastes espaces ouverts des installations de spiritualité et de méditation avec des fenêtres allant du sol au plafond, ou à un escalier ouvert avec des rampes en verre qui mène à un balcon remarquable au deuxième étage donnant sur le hall d'entrée du premier étage et sur le mur-rideau en verre. Le regroupement des services de conseil et de santé au deuxième étage permet aux deux services de partager les entrées/sorties, les salles d'attente et les dossiers, ce qui maximise l'espace utilisable. Des menuiseries sur mesure, des salles d'examen médical entièrement équipées, des laboratoires, un dispensaire, ainsi que des salles de réunion de haute technologie, des bureaux, des locaux administratifs, des espaces de stockage et des espaces mécaniques offrent une fonctionnalité maximale dans un espace compact.
Innovation technique et durabilité
Grâce à la méthode unique de MODLOGIQ "Build Together", les modules finis en acier structurel ont tous été boulonnés ensemble pour former la structure finale. Ensuite, l'appareillage électrique et les systèmes MEP - y compris les conduits, les lignes de plomberie et autres - ont été installés avec des "pauses" planifiées à l'avance au niveau des lignes d'assemblage des modules. Les pièces de reconnexion ont été fixées à l'aide d'attaches à glissière aux "ruptures" planifiées avant le démontage et le transport. Cela a permis d'accélérer les reconnexions et de réduire le temps de réalisation. Les fenêtres allant du sol au plafond dans les installations de spiritualité et de méditation - ainsi que les cloisons sèches, les fenêtres standard, les grilles de plafond, l'éclairage, le revêtement de sol, etc. - ont été construites à l'usine et transportées/installées sans casse, ce qui a accéléré l'achèvement des travaux. La construction du hall d'entrée modulaire à plusieurs étages, avec un mur-rideau en verre de deux étages, a permis une intégration et une installation en douceur sur le site. Les cages d'ascenseur ont toutes été terminées à l'usine, ce qui a permis une installation rapide des ascenseurs dans les jours qui ont suivi la mise en place des modules.
Rapport coût-efficacité
Le directeur du département de gestion des installations de l'UMBC, qui gère de nombreux projets sur le campus de l'UMBC, a déclaré : "C'était en fait un projet amusant" : "C'était en fait un projet amusant". La page web officielle du service de gestion des installations indique que la construction hors site a permis d'obtenir "un produit de qualité supérieure à un coût inférieur à celui d'une construction complète sur site". Malgré un calendrier accéléré et des jours d'intempéries sans précédent (l'ouragan Ida a généré une quantité de pluie record), le projet a été réalisé dans le respect du budget et avec un minimum d'ordres de modification. Cette certitude en matière de coûts, associée à une réduction des temps d'arrêt entre le début de la démolition de l'établissement de santé et de bien-être existant et l'ouverture du nouveau Centre pour le bien-être, a permis d'obtenir un meilleur rapport qualité-prix. En outre, l'optimisation de l'espace utilisable dans la nouvelle installation a permis à l'UMBC d'intégrer également les bureaux de la conduite des étudiants et des normes communautaires dans le projet, ce qui a encore augmenté le retour sur investissement.
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