PLUS VITE, PLUS FORT, PLUS INTELLIGENT : COMMENT LES PROJETS DE CONSTRUCTION MODULAIRE PERMANENTE SONT CONSTRUITS

Tout comme la construction traditionnelle, les projets de construction modulaire peuvent prendre de nombreuses formes. Hôtels, écoles, hôpitaux, restaurants, tous ces bâtiments peuvent être construits à l'aide de méthodes de construction modulaire. Mais contrairement à la construction traditionnelle sur site, les dessins et les plans des bâtiments modulaires sont finalisés bien avant le début de l'assemblage, ce qui permet un processus efficace de construction et de livraison hors site.

Alors que les projets typiques de construction sur site ont tendance à avoir un processus plus fluide qui inclut souvent des ordres de modification et un potentiel élevé de retard, il existe diverses méthodes spécifiques à la construction modulaire que les architectes, les constructeurs, les entrepreneurs et les autres parties prenantes utilisent tous pour concevoir et livrer des bâtiments modulaires. En effet, ces méthodes qui permettent de gagner du temps et la certitude des coûts sont des avantages clés de la construction modulaire.

Les six méthodes les plus courantes de conception et de livraison de bâtiments modulaires sont présentées ci-dessous.

Conception-Soumission-Construction (CSC)

 

Il s'agit de la méthode de réalisation de projets la plus courante et la plus fréquemment utilisée, que la plupart des maîtres d'ouvrage connaissent. Il s'agit d'un processus linéaire dans lequel toutes les tâches sont interdépendantes ; la conception est suivie de l'appel d'offres et l'appel d'offres est suivi de la construction sans chevauchement. Selon cette méthode, le propriétaire choisit un architecte ou un ingénieur pour préparer les plans de travail, le cahier des charges, les formulaires d'accord contractuel et les informations relatives à l'appel d'offres. Ensuite, par le biais d'un appel d'offres ou d'une procédure d'appel d'offres négociée, un entrepreneur est sélectionné pour construire le projet. Tout soumissionnaire qualifié peut participer à la procédure d'appel d'offres, tandis que seuls les entrepreneurs préqualifiés ou présélectionnés peuvent participer à la procédure d'appel d'offres négocié. La sélection est basée sur une combinaison de prix et de valeur technique.

 

Une fois le projet attribué, des accords contractuels directs sont conclus entre le propriétaire et l'entrepreneur général. L'entrepreneur général conclut ses propres contrats avec des sous-traitants pour la construction de diverses parties spécialisées du projet. Une communication ouverte et un travail d'équipe entre toutes les parties sont essentiels à la réussite du projet.

Conception-construction (CC)

Lorsque le propriétaire passe un contrat avec une seule entreprise pour les services de conception et de construction, on parle de méthode d'exécution du projet de conception-construction. L'équipe de conception-construction peut être composée d'une seule entreprise, d'une coentreprise entre un entrepreneur et un concepteur, d'un entrepreneur avec un concepteur en tant que consultant, ou d'un bureau d'études avec un entrepreneur en tant que consultant.

 

Le financement et le site sont fournis par le propriétaire, qui peut également prendre en charge des coûts de développement préliminaires supplémentaires. L'entrepreneur et l'architecte sont engagés conjointement par le propriétaire pour livrer un projet complet. L'équipe de la DB réalise la conception complète du projet sur la base d'un avant-projet ou d'un cahier des charges fourni par le propriétaire. L'entrepreneur reçoit ensuite des propositions et attribue les contrats de sous-traitance aux sous-traitants. Une fois la conception du projet en cours, l'équipe de DB peut également lancer et coordonner le processus de construction.

 

Cette méthode permet de réduire considérablement les coûts et les délais par rapport à la méthode DBB, car les phases de conception et de construction peuvent se chevaucher. C'est ce qu'on appelle l'accélération des travaux. Par exemple, les travaux sur le site et la structure d'un projet peuvent commencer peu après l'achèvement de la conception structurelle, alors que la conception mécanique, électrique et de plomberie est en cours. La figure 2 illustre les relations dans ce type d'accord contractuel.

Gestion de la construction à risque (CMR)

Dans cette méthode, le propriétaire sélectionne l'architecte/ingénieur et le gestionnaire de construction à risque (CMR) sur la base des qualifications et des honoraires avant que la conception ne soit achevée ou éventuellement commencée. Le maître d'œuvre agit comme un entrepreneur général en ce sens qu'il garantit l'exécution et l'achèvement du projet pour un prix négocié, qui est généralement établi lorsque la conception est achevée à 50 % ou 90 %. La CMR fournit également des services de préconstruction tels que le calendrier, l'estimation, l'ingénierie de la valeur, la constructibilité et l'assistance à la gestion des contrats pendant la phase de planification et de conception.

 

Cette méthode est également similaire à la méthode de conception-construction car la CMR peut soumissionner et sous-traiter des parties de la conception achevées et approuvées alors que d'autres parties de la conception du projet sont encore en cours d'achèvement. Une fois que la conception est mise en œuvre, la CMR est responsable du contrôle des coûts, de la qualité et du respect du calendrier. La figure 3 illustre les relations dans ce type d'accord contractuel.

Appel d'offres conception-construction (AEC)

Il s'agit de la méthode de livraison de projet principalement utilisée dans l'industrie de la construction modulaire. Avec cette méthode, le propriétaire contacte directement une entreprise de construction modulaire et demande des prix basés sur les exigences de schéma et de performance du projet. Pour ce faire, des professionnels de la vente en première ligne aident à identifier les besoins du propriétaire en rassemblant toutes les informations pertinentes nécessaires pour aider à faire les bons choix de conception. Ensuite, les considérations de conception telles que la conformité au code, le budget, la date d'occupation, les exigences du programme et la durabilité sont examinées.

 

Les autres éléments du projet, à savoir la préparation du site, les fondations, le transport des modules sur le site, l'installation et la finition, les raccordements aux services publics et la remise en état du site, sont ensuite discutés, souvent avec un chef de projet et le professionnel de la vente. Ce dernier élabore alors une proposition avec un cahier des charges clairement défini qui reflète les services que l'entreprise de construction modulaire peut fournir. Si le propriétaire accepte la proposition, le projet passe aux phases de conception et de construction.

 

La nature, le moment et l'identité des professionnels de la conception dépendent des exigences du projet et de la méthode de réalisation choisie. Cependant, comme le site peut être préparé en même temps que les unités modulaires sont construites dans l'usine, la méthode de conception-construction peut être avantageuse. La figure 5 illustre un scénario de relation contractuelle entre l'offre, la conception et la construction. Dans un autre scénario, l'équipe de conception serait intégrée à l'entreprise de construction modulaire.