Le guide pratique pour les chefs de projets préfabriqués : Gérer activement votre calendrier préfabriqué
Dans ce guide pratique à l'intention des responsables de projets préfabriqués, nous examinons comment générer un calendrier prévisionnel et un plan de production en usine, et comment gérer le cycle du projet préfabriqué pour s'assurer que vous atteignez les objectifs du calendrier. Nous verrons comment tirer parti d'une technologie comme Offsight pour gérer la livraison des projets préfabriqués en temps réel et pour suivre la production en usine, en direct, afin de vous assurer que vous respectez les délais. Si la production prend du retard, nous verrons comment prendre des mesures proactives pour accélérer le travail et comment mieux comprendre les implications financières de ces actions correctives.
Générer le calendrier de votre projet préfabriqué
Nous commençons par établir le calendrier du projet et par prendre en compte les contraintes de capacité de la main-d'œuvre. Ces contraintes s'appliquent également au processus de préfabrication propre aux produits que vous assemblez. Grâce aux modèles de planification, de prévision et d'estimation préfabriqués d'Offsight, vous pouvez définir votre processus de préfabrication en fonction de votre type de produit (par exemple, panneaux EIFS, cabines de bain, modules volumétriques, etc.)
Une fois que chaque étape du processus est identifiée et que des heures sont affectées à la réalisation de chaque processus, vous pouvez ajouter vos ressources en main-d'œuvre actuelles et les contraintes de capacité pour générer un calendrier de production précis avec des dates de début et de fin prévues. Les dates de livraison prévues par groupe de modules ou de panneaux (par exemple, 1er étage, 2e étage, etc.) peuvent ensuite être communiquées aux autres parties prenantes du projet afin de coordonner l'installation sur site.
Comparer la production en temps réel avec le calendrier prévu
Après avoir élaboré votre planning prévisionnel, vous vous appuyez sur une technologie comme Offsight pour suivre votre progression depuis l'atelier, par rapport à votre planning préfabriqué. Au fur et à mesure que les opérateurs travaillent sur les produits dans l'atelier et que les produits passent par l'assemblage, vous pouvez suivre activement l'état d'avancement en temps réel grâce à une application mobile pour gagner en visibilité. Afin de comparer votre progression en temps réel avec le calendrier de votre projet, vous devrez superposer votre Gantt de production en temps réel à votre plan.
Avec le tableau de bord de planification et d'analyse d'Offsight, vous pouvez automatiquement obtenir un diagramme de Gantt de production en temps réel pour tous les produits en cours de fabrication et suivre le moment où ils commencent la préfabrication. Il est important de suivre également l'état de la production de tous les produits en cours dans l'ensemble de l'assemblage, y compris les processus qui ont été achevés, par exemple la charpente, et ceux qui sont encore en attente, ainsi que la position de ces processus par rapport aux dates de début et de fin prévues.
Identifier les retards dans le calendrier et les corriger
En reliant automatiquement les dates de début et de fin de production prévues, dans un outil numérique comme Offsight, par processus et par poste de travail, vous pouvez voir comment chaque produit ou module individuel se situe par rapport à votre plan. Vous pouvez ainsi suivre un grand projet modulaire par module individuel ou par ensemble de modules, par exemple l'étage 1, et identifier immédiatement si la production prend du retard par rapport à votre calendrier.
Ainsi, tous les opérateurs, chefs d'équipe et superviseurs peuvent voir quand les produits et les processus doivent être achevés pour atteindre les objectifs du calendrier. Si des mises à jour de votre calendrier prévisionnel sont nécessaires pour tenir compte des retards, une solution numérique vous permettra de déplacer facilement les dates de début et de fin prévues dans votre plan. Vous serez ainsi assuré de toujours suivre vos progrès et de gérer la préfabrication en fonction du calendrier global de votre projet.
En tirant parti d'une technologie comme Offsight pour communiquer des mises à jour à toutes les parties prenantes en temps réel, vous pouvez favoriser la collaboration et la coordination tout au long du cycle de vie du projet.
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