Autorité sanitaire des États-Unis

Critères d'attribution

Excellence architecturale

Les propriétaires, University of South Alabama Healthcare Authority, ont joué un rôle déterminant dans la conception. En collaboration avec le concessionnaire modulaire, l'équipe de professionnels de la santé a élaboré un plan qui a permis de gérer le flux des patients au sein de la clinique. Il y a 57 salles d'examen, une salle de radiographie, une salle d'échographie, deux salles de phlébotomie, un laboratoire de traitement, un hall d'entrée avec une salle d'attente, trois salles d'attente secondaires, une salle de conférence, des toilettes, des salles de pause, un placard pour le concierge et des placards de rangement. Le revêtement extérieur est un panneau Hardi inversé sur lequel un système EIFS a été appliqué à la truelle. L'extérieur ressemble aux structures en briques du campus, mais il a été créé à l'aide d'un pochoir en plâtre de briques. Les "briques" ont ensuite été peintes à la main pour imiter les variations de la brique sur le campus. L'intérieur est une finition de niveau 4 sur du plâtre de type X de 5/8", avec des portes à âme pleine teintées et des plafonds finis de 9' 6". Les salles d'examen et les toilettes sont recouvertes d'un carrelage imperméable, thermosoudé et auto-scellé au mur. Les autres zones sont recouvertes d'un carrelage de luxe avec un revêtement de base en caoutchouc.

Innovation technique et durabilité

Le chef de projet et les superviseurs du site de Persons Services ont veillé à ce que ce projet au rythme soutenu respecte le calendrier, malgré des retards matériels indépendants de la volonté de chacun. Diamond Builders avait installé tous les composants en usine, à l'exception des systèmes de CVC ASHRAE 170 et du panneau de distribution principal. Ces éléments ont été installés à la fin du projet, ce qui a compliqué les finitions intérieures. L'État de l'Alabama a un processus inhabituel qui exige une adhésion stricte à la Division de la gestion de la construction, ce qui a créé une couche de bureaucratie dans le projet. Tous les tuyaux d'extincteurs automatiques, les conduits, la plomberie dans les murs, le système de drainage interne et les lumières LED ont été installés en usine, mais en raison de la finition de la peinture, les lumières d'urgence et de sortie ont été installées après la peinture. Les raccordements des conduits, les gicleurs d'incendie et le système d'alarme ont été achevés sur le site. Les portes automatiques avant ont également été installées sur place. Le bâtiment est construit pour une vitesse de 170 MPH.

Rapport coût-efficacité

La Healthcare Authority ayant perdu son bail, qui était situé sur le campus d'un autre hôpital, elle avait un besoin urgent d'un nouveau bâtiment. L'Autorité a étudié plusieurs autres sites possibles qui auraient pu être rénovés pour répondre à ses besoins, mais ce processus était long et coûteux et l'Autorité n'aurait pas été propriétaire du bâtiment. L'Autorité se trouvait donc dans une situation de crise. Dès que les accords ont été signés, Diamond a commencé à commander des matériaux et les travaux de construction d'un mur de soutènement et d'une fondation sur pilotis ont débuté. Dès que le site a été préparé, les unités ont été amenées et installées à l'aide d'une grue. Au fur et à mesure de la mise en place de chaque module, des générateurs ont été installés afin que les équipes chargées de la pose des cloisons sèches et les peintres puissent commencer à travailler. Les travaux se sont poursuivis pendant la plupart des week-ends afin de respecter le calendrier. Une fois le PDM et les systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation installés, le mobilier a été apporté et, trois jours plus tard, les premiers patients ont été accueillis dans ce nouvel établissement.