La valeur ajoutée des logiciels de gestion de projets de construction hors site avec Offsight [transcription du podcast] (en anglais)

John McMullen

Bonjour et bienvenue à Inside Modular : Le podcast de la construction modulaire commerciale, présenté par le Modular Building Institute. Bienvenue à tous. Je m'appelle John McMullen. Je suis le directeur marketing du MBI. Aujourd'hui, je m'entretiens avec Vikas Murali, PDG d'Offsight. Vikas est ici pour parler du logiciel de gestion de projets hors site qui a été spécialement conçu pour le secteur de la construction hors site. Vikas, merci d'être ici.

Vikas Murali

Bonjour, John, merci de m'accueillir.

John McMullen

Parlez-moi un peu de vous. Quel est votre parcours et qu'est-ce qui vous a amené à développer des logiciels ?

Vikas Murali

Je suis donc une personne technique et je suis ingénieur de formation. J'ai donc un diplôme en ingénierie des systèmes, j'ai fait de la CS avec une mineure en maths. J'ai donc une formation assez technique. Ce qui m'a conduit au développement de logiciels, c'est que j'ai d'abord été chef de produit dans de grandes entreprises, où j'ai géré le lancement d'applications internes. Il s'agissait donc d'applications de grande envergure, réparties entre différentes équipes : développeurs, responsables de l'assurance qualité, responsables des produits, etc. C'est ainsi que j'ai commencé à gérer des logiciels d'entreprise. D'un point de vue personnel, j'ai toujours voulu créer ma propre entreprise et faire ce que je voulais. Bien que je travaille au sein de ces grandes entreprises, j'ai toujours eu envie de faire ce que je voulais. En fin de compte, cela m'a conduit à créer une société de conseil axée sur les logiciels d'entreprise, puis à développer Offsight. Voilà donc mon parcours.

John McMullen

C'est très bien. Je vous félicite, monsieur. Je me suis arrêté à l'algèbre. C'est très bien pour vous. Je suis toujours impressionné par les gens qui peuvent continuer au-delà.

Parlez-moi de votre intérêt pour la gestion de projets. D'où cela vient-il ? Y a-t-il eu un moment où vous vous êtes dit que vous pouviez combiner la gestion de projet et les logiciels ?

Vikas Murali

Oui, c'est une bonne question. Je pense que notre intérêt pour ce que nous offrons chez Offsight est né de notre expérience. J'entends par là mon cofondateur, Andrew, et moi-même, qui sommes allés à l'école ensemble. Nous sommes allés à UPenn ensemble, nous avons fait de l'ingénierie ensemble et nous nous connaissons depuis nos débuts. Cet intérêt s'est développé lorsque nous avons lancé notre société de conseil, dont l'objectif était d'aider les fabricants à développer des logiciels d'entreprise en interne, en tirant parti de nos compétences. L'une des entreprises avec lesquelles nous avons travaillé était Schneider Electric. Elle fournit toutes sortes d'équipements électriques. L'équipe avec laquelle nous avons travaillé fournissait des appareillages de commutation modulaires pour la construction de centres de données et d'autres projets de construction commerciale. Nous avons donc essentiellement travaillé avec cette équipe au point zéro, en construisant une solution qui leur permette de suivre ces produits tout au long de leur assemblage et de fournir des rapports sur la conformité de la qualité. Nous sommes conscients des difficultés que rencontrent de nombreux acteurs du monde de la préfabrication hors site en matière de gestion d'usine, de gestion des opérations d'usine, de gestion de projet et de communication de l'état d'avancement avec les clients et les parties prenantes. Ce parcours nous a donc amenés à construire ce qui serait le MVP ou la version 1.0 d'Offsight. Cela nous a également ouvert les yeux sur ce que les entreprises pourraient devenir si nous en faisions un produit et le mettions à la disposition d'une clientèle plus large. C'est vraiment là qu'est née la genèse d'Offsight et que notre intérêt pour l'industrie a commencé.

En partant de cette perspective de développement du logiciel, nous avons travaillé en étroite collaboration avec tous les types de personnes au niveau de l'usine, avec toutes les différentes casquettes. Superviseurs, chefs d'équipe, chefs de projet, ingénieurs de fabrication, responsables des opérations, nous avons obtenu une image holistique de ce qu'il faut faire pour non seulement construire cette offre, l'améliorer, la développer de manière cohérente, mais aussi la mettre en œuvre, ce qui est un autre aspect crucial de ce que nous avons appris en travaillant avec eux. Nous avons donc tiré parti de tous ces enseignements et avons créé Offsight. Aujourd'hui, nous avons une entreprise entièrement productible, une liste de clients et de nombreux clients solides.

John McMullen

Très bien. De toute évidence, vous croyez fermement à la capacité des logiciels à faciliter la gestion des processus et vous avez trouvé votre voie dans le secteur de la construction hors site. Pourquoi pensez-vous que la gestion de projet du point de vue des logiciels est si importante pour la construction modulaire et hors site ?

Vikas Murali

Je pense que ce que nous avons vu en travaillant avec Schneider, et même ce que nous voyons aujourd'hui, est toujours d'actualité. Lorsque vous regardez hors site, vous regardez préfabriqué, et le modulaire en tant qu'industrie est unique en ce sens qu'il ne s'agit pas vraiment d'une fabrication pure. Il ne s'agit pas de fabriquer un gadget à l'infini. Ce n'est pas non plus le cas de la construction personnalisée, de la construction sur site, où tout est unique et spécifique. On se trouve donc dans un monde unique où l'on parle presque de fabrication de projets, une combinaison des deux. Vous concevez pour chaque projet, les choses sont différentes d'un projet à l'autre, les flux de travail de fabrication sont différents d'un projet à l'autre, ils ne peuvent pas être cohérents avec les changements de conception, ils peuvent impliquer des changements, et dans de nombreux cas dans de nombreuses parties différentes de votre processus. Les logiciels traditionnels conçus uniquement pour la gestion de projets de construction ne semblent pas fonctionner au niveau de l'usine où vous avez ce type de flux de production, pas plus que l'inverse, où vous avez des logiciels réellement conçus pour l'industrie automobile, disons, qui sont maintenant forcés de suivre ce type de processus.

Ce dont vous avez vraiment besoin, c'est d'un logiciel capable de s'adapter aussi souvent que nécessaire d'un projet à l'autre, ou même si vous lancez une nouvelle usine et que votre processus change en cours de route. Vos lignes de production physiques changent, votre flux de fabrication change, vous devez être en mesure de reconstruire complètement ce flux dans le logiciel, de le relancer, et c'est exactement ce que fait Offsight. Il est très facile de mettre à jour votre flux de production d'un projet à l'autre, voire dans le même projet, autant de fois que vous le souhaitez. Nous comprenons cela, mais c'est la particularité de l'industrie du hors site et du préfabriqué. Je pense que même lorsque les entreprises commencent à se développer dans le secteur, leurs processus vont changer, il y aura de nouveaux apprentissages et c'est vraiment de cela qu'il s'agit. Il nous est très facile de reconstruire votre flux de travail à la volée. Cela fait partie de notre philosophie et de notre processus.

John McMullen

C'est très intéressant. Alors, pour ceux qui n'ont pas encore commencé à intégrer une solution logicielle comme Offsight, que pouvez-vous me dire sur la façon dont le logiciel fonctionne réellement ? De toute évidence, comme vous l'avez décrit, il est très adaptable, mais quelles données sont réellement créées et comment les fabricants exploitent-ils ces données ?

Vikas Murali

C'est une bonne question. L'idée qui sous-tend le secteur de la construction modulaire hors site est qu'il est possible de faire plusieurs choses, mais peut-être trois choses principales très bien. Vous pouvez livrer les produits plus rapidement, le calendrier du projet peut être raccourci et vous pouvez le faire de manière rentable. Ainsi, le coût est moins élevé et plus efficace que celui de la construction traditionnelle sur chantier. La troisième chose est l'excellence de la qualité. Je peux construire ces produits d'une bien meilleure manière que sur un chantier ouvert où les choses sont éparpillées. Des erreurs se produisent, des matériaux sont gaspillés et souillés, de nombreux travaux de reprise sont nécessaires. Je peux donc les fabriquer dans un environnement contrôlé de manière beaucoup plus efficace, réduire tous ces problèmes de qualité et fabriquer un meilleur produit. Voilà donc l'argument de vente de la construction modulaire hors site, mais le simple fait de déplacer le travail d'un chantier à une usine ne garantit pas que ces choses se produiront. Il se peut que le processus soit mauvais sur le chantier et qu'il soit tout aussi mauvais dans l'usine. Tous ces problèmes vont réapparaître. Alors, comment garantir à vos propriétaires, à vos clients et aux autres parties prenantes que vous adhérez vraiment à ces principes et que vous êtes en mesure de les respecter ?

La meilleure façon de le faire est d'associer la technologie à votre processus. Ainsi, lorsque vous démarrez une nouvelle usine ou même lorsque vous êtes déjà dans le préfabriqué et la production, si vous n'utilisez pas vraiment un outil comme Offsight pour gérer votre processus, vous vous découragez. Toutes ces choses que vous essayez de vendre à vos clients, qui sait si vous les livrez vraiment et qui sait si vous les gérez réellement de manière à ce que vous puissiez obtenir un retour sur investissement. C'est ce qu'Offsight vous permet de faire. Nous créons votre logiciel, votre flux de travail, nous vous permettons de suivre votre production, de vous assurer que vos livraisons sont sur la bonne voie, nous vous permettons de produire des rapports immédiats, de sorte que vous sachiez où en sont les choses et où elles prennent du retard. Nous aimons fournir ces rapports de mise à jour à d'autres parties prenantes de l'entreprise, afin que les gens soient toujours sur la bonne voie. Nous aimons suivre les indicateurs clés de performance de la production, comme l'avancement global du projet et l'avancement de la production.

Nous aimons aussi faire de l'excellence en matière de qualité, en nous assurant que tous les problèmes et les problèmes de conformité que vous trouvez sont résolus dans l'usine. Normalement, vous les identifiez grâce à l'inspection visuelle d'Offsight. Vous prenez des photos dans Offsight, mais vous disposez également d'une solution interne ou d'un élément de gestion des tâches internes qui vous permet de les résoudre. Vous pouvez dire voici les problèmes que j'ai trouvés et je confirme que je les ai tous résolus avant d'expédier. Je veux dire que tout le travail réel, toutes les réparations, tout a été fait en usine et nous sommes prêts à partir. Tout cela fait partie de la garantie que nous adhérons à ces trois éléments. Je pense que le dernier élément du cours est la gestion des matériaux et de la main-d'œuvre, qui sont deux éléments variables clés pour garantir que votre produit est construit de manière rentable. Si ces deux aspects clés de la plupart des projets deviennent incontrôlables, il est très probable que le différentiel de coût ou les économies que vous pourriez réaliser par rapport à un projet de construction ou de chantier traditionnel ne soient pas très importants. Si vous êtes en mesure de contrôler ces aspects et de suivre avec précision la consommation de matériaux et de main-d'œuvre en temps réel, ce que vous pouvez faire grâce à Offsight, vous obtiendrez une image beaucoup plus précise.

C'est essentiellement la valeur d'Offsight. Ainsi, je dis à de nombreux clients que lorsque vous démarrez une usine, si vous démarrez une usine sans les outils nécessaires pour gérer ce processus, il est peu probable que vous puissiez vraiment respecter ces trois valeurs majeures de la construction hors site.

John McMullen

C'est logique. Vous l'avez mentionné à plusieurs reprises, mais je voulais me plonger dans les fonctions de reporting d'Offsight. Je m'occupe beaucoup d'analyse dans le domaine du marketing et j'étudie les indicateurs clés de performance des campagnes pour l'e-mail, les médias sociaux et notre site web. Parlez-moi des fonctionnalités de reporting d'Offsight et de la façon dont les responsables et les décideurs peuvent vraiment exploiter ces rapports pour obtenir de meilleurs résultats.

Vikas Murali

C'est certain. Je dirais donc que le reporting est un élément essentiel de la solution. Je pense que la raison en est que, contrairement à la fabrication traditionnelle où il n'y a pas autant de parties prenantes, la plus grande partie du travail se fait dans le domaine des opérations de l'usine. Ensuite, vous vendez un produit aux consommateurs et il est mis à la porte. Dans ce cas, vous avez de nombreuses parties prenantes, de nombreuses parties qui doivent collaborer, qui doivent être sur la même longueur d'onde, qui doivent savoir comment les choses progressent, peut-être que les équipes d'installation sur le chantier ont besoin de savoir quand les choses vont arriver. Ainsi, avant que quelque chose ne soit expédié, cela a été fait correctement, voici une vérification visuelle. D'accord, nous sommes tous les deux sur la même longueur d'onde. Mises à jour, je dois recevoir un paiement de mes propriétaires. Je ne le fais que lorsque certains produits ont franchi une certaine étape. J'ai donc besoin de suivre cela et de confirmer que j'ai reçu tous les produits qui ont passé l'étape, et qu'il est maintenant temps de recevoir le paiement. Il y a donc toutes sortes de situations où la collaboration est cruciale dans l'industrie modulaire préfabriquée hors site. Offsight a réussi à transformer tous les aspects du suivi de la production, des rapports de qualité, de la consommation de matériaux et de la main-d'œuvre en rapports actifs qui peuvent être fournis sous forme de PDF, de tableau ou de format Excel et qui peuvent être personnalisés en fonction de ce que vous souhaitez obtenir du système. Regardez ces produits spécifiques pour ce projet et voici exactement où ils se trouvent. Vous en avez peut-être besoin pour obtenir la facturation de vos clients et prouver que j'ai un nombre X de produits à ce stade et qu'il est temps d'obtenir mon prochain paiement. En ce sens, la valeur du reporting réside dans le fait qu'il offre ce niveau de collaboration entre les parties prenantes qui est nécessaire pour travailler réellement sur ces projets.

Un autre exemple est celui des inspecteurs tiers et des fournisseurs de qualité. Dans presque toutes les usines, vous devrez travailler avec un inspecteur tiers sur des projets résidentiels de type multifamilial où vous devez vous conformer au code, conserver la documentation pendant cinq ans, faire des audits d'usine, il y a beaucoup d'allers-retours. Si vous faites cela manuellement, ce que beaucoup font aujourd'hui, ou sur une feuille de calcul, Google Doc ou autre, il y a beaucoup de chances que des choses soient oubliées, que la documentation se perde ou qu'il soit difficile de rassembler toute la documentation sur tous les différents produits. Imaginez maintenant que vous puissiez faire tout cela en un seul clic. Je peux dire, voici tous les modules pour ce projet, leur statut, toute la conformité pour chaque liste de contrôle que vous avez mandaté pour chaque station, vous avez mandaté en un seul clic son exportation numérique. C'est ce que fait Offsight. Cette capacité de production de rapports est également très importante pour les inspecteurs de la qualité. C'est un autre exemple de la façon dont vous pouvez collaborer avec les parties prenantes sur ces projets.

John McMullen

Quel est le processus pour les fabricants qui sont intéressés par l'intégration de ces types de solutions logicielles, qu'il s'agisse d'Offsight ou d'autre chose ? Y a-t-il un processus à suivre pour démarrer ?

Vikas Murali

Pour commencer, c'est très simple. Il vous suffit de nous contacter sur notre site web et de nous dire : "Je suis intéressé par une démonstration d'Offsight". Notre équipe vous contactera immédiatement, vous proposera une démonstration en direct du produit et nous pourrons même l'adapter à votre processus. Ainsi, que vous fabriquiez des modules commerciaux, des panneaux, des cabines de bain ou tout autre type de produit, nous avons probablement déjà mis au point un flux de travail adapté à votre processus et nous vous montrons ce que cela donne. Il donne vie à votre processus. Vous pouvez voir comment cela fonctionnerait avec Offsight. Ensuite, nous vous montrons tous les éléments de fonctionnalité qui peuvent répondre à ces différents points clés. La production, la qualité des matériaux, la main-d'œuvre, et la manière dont ils peuvent s'intégrer dans ce que vous faites aujourd'hui. Ainsi, si vous faites certaines choses manuellement, en vous appuyant sur des feuilles de calcul, ou si vous avez un méli-mélo de solutions, nous en prenons connaissance. Ensuite, nous vous disons : "Très bien, nous avons maintenant le produit, vous comprenez sa valeur, nous comprenons ce que nous faisons aujourd'hui, et maintenant nous vous proposons un plan très simple. Ce plan dure généralement quatre semaines ou moins, au cours desquelles nous pouvons prendre vos documents, construire votre flux de travail avec Offsight, et vous intégrer complètement avec des opérateurs, des inspecteurs de qualité, des gestionnaires, tous les types d'utilisateurs sur notre plateforme. Nous ne limitons en aucun cas les personnes que vous pouvez ajouter au produit. Nous comprenons qu'un plus grand nombre de parties prenantes et de personnes ayant des casquettes différentes sont nécessaires pour que vous puissiez vraiment tirer profit de notre produit. Pendant cette période de quatre semaines, notre équipe d'ingénieurs en solutions, dont beaucoup ont déjà travaillé chez des fabricants de modules, se charge de mettre en place votre flux de travail, de former votre équipe et de procéder au lancement. Tout cela se fait en une seule fois.

C'est ainsi que nous prenons en charge la vie d'un client. Nous procédons de manière très systématique, pour nous assurer que tout le monde apporte de la valeur et que tout le monde est formé correctement. En fin de compte, nous évaluons notre succès en fonction de l'engagement que vous constatez avec le produit. Vous utilisez le produit, les opérateurs l'utilisent sur le terrain, les responsables reçoivent des rapports, les choses que vous vouliez comme résultats sont livrées. C'est essentiellement ce que nous cherchons à obtenir.

John McMullen

Offsight existe depuis un certain temps déjà. Au fur et à mesure que vous avez travaillé avec des clients, que vous avez intégré des personnes, que vous avez créé les flux de travail que vous avez mentionnés plus tôt, qu'avez-vous appris ces dernières années au fur et à mesure qu'Offsight était adopté de plus en plus ? Le produit a-t-il évolué en conséquence et, si oui, comment ?

Vikas Murali

Oui, c'est une très bonne question. Ce que nous avons appris, c'est essentiellement deux choses. Je dirais, et j'en ai déjà parlé, qu'il est nécessaire de s'engager. En fin de compte, une solution ne vaut que ce que valent les gens qui l'utilisent. Donc, si les gens ne l'utilisent pas, elle ne va pas générer de valeur, vous ne verrez pas la capacité de vendre ces points de livraison plus rapide, d'excellence de meilleure qualité, d'efficacité à faible coût, si vous ne pouvez pas réellement utiliser la solution, vous ne verrez pas cela. Il est donc évident qu'il est essentiel d'obtenir l'engagement de votre équipe, de veiller à ce que les opérateurs soient formés, de s'assurer que les gens peuvent utiliser ce logiciel. En ce qui concerne l'aspect mobile, si vous regardez notre application mobile, l'application tablette, l'application iPad ou l'application iPhone, elle est très intuitive, très facile à utiliser et très conviviale. C'est l'un des éléments clés, comme l'engagement, qui est nécessaire pour que vous puissiez réellement voir de la valeur. C'est une chose que nous avons apprise. Nous construisons un processus autour de l'engagement et de la formation. Il existe un nombre incalculable de logiciels qui promettent tout, mais qui ne sont jamais utilisés, de sorte que personne n'en tire réellement profit. C'est donc très important pour nous et c'est en fait l'une des principales leçons que nous avons tirées de cette expérience.

Je pense qu'un autre enseignement important est sans aucun doute la nécessité d'avoir une solution assez robuste qui englobe une variété d'éléments différents des opérations d'usine et du personnel des opérations d'usine. En réalité, il y a beaucoup de parties prenantes et d'acteurs différents au sein des opérations de l'usine et dans l'ensemble du domaine du projet hors site qui peuvent bénéficier d'une solution et qui ont besoin d'interagir avec la solution. J'en ai mentionné quelques-uns, vous savez, la qualité de la production, la manutention des matériaux, les administrateurs, les finances, le back-office, le succès des clients, le service à la clientèle, comme il y a beaucoup de parties prenantes différentes qui doivent interagir. Offsight peut vraiment générer de la valeur dans leur quotidien en leur permettant d'interagir avec Offsight. La façon dont ils interagissent avec Offsight et la fonctionnalité dont ils ont besoin du logiciel peuvent être légèrement différentes en fonction de ce qu'ils font, de ce qui se passe où, et s'ils ont besoin d'outils différents.

Nous sommes donc toujours en train de développer des fonctionnalités pour le produit, qui n'est jamais terminé. Ainsi, même si nous avons quatre modules aujourd'hui, nous en construisons deux autres qui seront lancés cette année. Ces modules aideront à la préproduction avant le début du processus de production, en passant par la conception, et même à la postproduction en permettant d'assurer le service après-vente des produits après leur installation, etc. Donc, de notre point de vue, le travail n'est pas terminé et le produit va toujours continuer à évoluer. Il va continuer à s'améliorer et à répondre aux besoins de l'industrie du préfabriqué, du modulaire et du hors site, au fur et à mesure que nous aurons de plus en plus de clients. Je pense que la solution finale consiste à construire un produit complet qui puisse réellement apporter de la valeur aux clients.

John McMullen

Ma dernière question est peut-être la suivante : en dehors d'Offsight, quel rôle pensez-vous que les logiciels joueront dans le processus de construction hors site au fur et à mesure que l'industrie évoluera ? Il est clair que nous nous dirigeons de plus en plus vers des choses comme l'automatisation, l'électronique intégrée, la mise en réseau, toutes ces choses qui sont maintenant intégrées dans les modules. Quelle est la place des logiciels et quelle sera leur évolution dans les trois à cinq prochaines années ?

Vikas Murali

C'est une bonne question. Je dirais que lorsque je pense à toutes les sociétés dans leur ensemble, je considère Offsight comme une entreprise technologique avant tout. Nous proposons des outils pour vous aider à gérer vos projets hors site et vos opérations d'usine hors site. Au fur et à mesure que les opérations elles-mêmes commencent à évoluer, que de nouvelles choses se produisent et que les processus commencent à évoluer, nous les intégrerons dans ce qu'est le hors site. Au fur et à mesure qu'Offsight lui-même, en tant qu'entreprise, commence à mûrir, nous pouvons trouver des outils et des produits dont nous avons besoin pour travailler avec notre interface afin d'offrir une valeur totale à notre clientèle. Nous n'hésitons pas à le faire et nos clients nous le demandent toujours. Oh, pouvez-vous travailler avec XYZ ? Ou pouvez-vous intégrer ceci ou cela ? Je pense qu'en fin de compte, pour nous, en tant qu'entreprise, si nous pouvons voir cette valeur où oui, nous pourrions faire ceci, cela aiderait absolument ce client à améliorer ses opérations, à améliorer son activité, à fournir une visibilité qui n'existe pas dans ce domaine et à le rendre disponible ? Absolument, nous le ferons. Je pense que c'est vraiment notre objectif final. Offsight sera, selon notre vision, une entreprise technologique pour l'industrie de la construction hors site et un endroit où les gens peuvent se rendre pour obtenir ces outils. Aujourd'hui, nous considérons qu'il s'agit d'une plateforme centrale qui vous permet de gérer ces projets, mais avec le temps, elle peut évoluer pour intégrer de nombreux autres éléments à la solution. C'est en quelque sorte la direction que nous prenons.

John McMullen

C'est très bien. Quelle est la prochaine étape pour Offsight à court terme ?

Vikas Murali

À court terme, je dirais que notre objectif est vraiment de faire progresser notre vision en étant le centre de la communauté. Nous ne voulons pas nous contenter de fournir une solution, un logiciel et de dire que nous vendons ce produit comme n'importe quelle autre entreprise. En fin de compte, nous voulons aussi que vous nous considériez comme le partenaire de votre entreprise de préfabrication modulaire hors site, et nous voulons que vous réussissiez. En d'autres termes, nous aimons travailler avec les membres de la communauté pour comprendre leurs difficultés. Nous disposons d'un blog très élaboré et d'une base de contenu qui nous permet de diffuser des informations aux membres de la communauté et d'écouter leurs histoires. Ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et partager cela avec d'autres personnes du secteur afin qu'elles puissent tirer les meilleurs enseignements, s'améliorer et éviter les écueils, etc. L'objectif d'Offsight à court terme est donc de devenir une source incontournable, non seulement pour les outils, mais aussi pour l'apprentissage au sein de la communauté. Il s'agit également de partager des informations avec la communauté, de parrainer des événements et de créer des réseaux où les gens peuvent échanger des idées et faire progresser l'industrie dans son ensemble. Voilà ce que nous espérons réaliser à court terme.

John McMullen

Je vous remercie pour le temps que vous m'avez accordé aujourd'hui, car je l'apprécie vraiment. En parlant d'événements, je pense que vous serez à Orlando pour le 2024 World of Modular dans quelques mois. C'est bien cela ?

Vikas Murali

C'est exact. Oui.

John McMullen

J'espère vous y voir. Avez-vous un stand ?

Vikas Murali

Je crois que nous aurons un stand.

John McMullen

J'ai hâte de vous y voir. J'espère que nous nous croiserons. Comme je l'ai dit, j'apprécie vraiment le temps que vous m'avez consacré aujourd'hui. Je vous remercie de votre attention.

Vikas Murali

Merci, John. Je l'apprécie beaucoup. Je vous remercie.

John McMullen

Je m'appelle John McMullen et voici un nouvel épisode d'Inside Modular : Le podcast de la construction modulaire commerciale. Jusqu'à la prochaine fois.