Le stress fait la force : Développer la main-d'œuvre de demain dans le secteur de la construction avec Kevin O'Connor, animateur de l'émission This Old House [transcription du podcast].
Du stress naît la force : Développer la main-d'œuvre de demain dans le secteur de la construction avec Kevin O'Connor, animateur de This Old House
Kevin O'Connor, animateur de longue date de la série primée aux Emmy Awards This Old Houserejoint le podcast pour partager son point de vue sur les avantages des pratiques de construction hors site dans la construction résidentielle.
Kevin parle également de l'initiative Génération NEXT de This Old House, de la pénurie de main-d'œuvre dans le secteur de la construction et de la manière dont les professionnels du secteur peuvent encourager les jeunes étudiants et les nouveaux diplômés à entrer dans les métiers (et à y exceller).
John McMullen
Bonjour et bienvenue à Inside Modular : Le podcast de la construction modulaire commerciale, présenté par le Modular Building Institute.
John McMullen
Bienvenue à tous. Je m'appelle John McMullen. Je suis le directeur du marketing chez MBI. Aujourd'hui, je suis très heureux d'accueillir Kevin O'Connor, animateur de la série télévisée This Old House, qui a été récompensée par un Emmy Award. Kevin est ici pour partager son point de vue unique sur les avantages de la construction hors site et sur ce que le secteur peut faire pour encourager et développer la prochaine génération de travailleurs. Kevin, merci beaucoup d'être ici.
Kevin O'Connor
J'apprécie l'invitation, John, et c'est avec plaisir que je me joins à vous.
John McMullen
Parlez-moi de vous. Quel est votre parcours et comment êtes-vous devenu l'animateur de This Old House?
Kevin O'Connor
Mon parcours pour devenir animateur de l'émission n'est pas très conventionnel. J'ai d'abord travaillé dans la finance. J'étais banquier commercial, et j'ai commencé après l'école de commerce. Avant cela, j'ai travaillé au sein du corps législatif du Massachusetts et du bureau du gouverneur. J'ai toujours été intéressé par la construction. Mon père est ingénieur. Nous avons donc grandi sur ses chantiers, gagnant de l'argent pour les travaux d'été, les vacances universitaires et d'autres choses de ce genre. Je n'ai jamais suivi cette voie, mais j'ai toujours été passionné par la construction.
Lorsque je me suis marié pour la première fois avec ma femme, Kathleen, nous avons immédiatement acheté une maison à rénover pour deux familles, parce que c'était tout ce que nous pouvions nous permettre. Nous étions tous les deux intéressés par le travail manuel et la rénovation. Ayant grandi en tant que fan de This Old House, dès que nous nous sommes lancés dans ce projet et que nous nous sommes pris la tête, nous avons fini, pour une raison ou une autre, par écrire au magazine This Old Houses. Nous avons écrit une lettre pour demander des informations, ce qui les a amenés à la lire et à décider d'envoyer une équipe de tournage et Tom Silva dans notre maison. Nous avons filmé une petite séquence pour ce qui était alors une toute nouvelle émission intitulée Ask This Old House (Demandez à cette vieille maison). Trois semaines plus tard, on m'a appelé pour me demander si je voulais animer l'émission. C'était donc le bon endroit, le bon moment. Je n'avais aucune envie de passer à la télévision. Je n'avais jamais fait de spectacle ou quoi que ce soit de ce genre, mais j'étais tellement fan de l'émission et des bonnes personnes qui y participent que je me suis dit : "Oui, pourquoi pas ? Si vous me donnez l'occasion de travailler à côté de Norm Abram ou de Tom Silva, j'enlèverai mon costume bleu. J'ai dit à mon patron à la banque que je reviendrais dans environ un an et j'ai tenté ma chance.
John McMullen
Quelle sérendipité ! Je suis donc un grand fan des médias. J'ai une formation en design, en multimédia, et j'adore les bonnes productions vidéo. Qu'il s'agisse d'une émission de télévision, d'une publicité, d'un film, etc. Je suis encore plus fascinée par ce qui se passe en coulisses, en particulier par This Old House. Pourriez-vous m'expliquer comment fonctionne un épisode de This Old House? Qu'est-ce que les téléspectateurs ne voient pas et qui est essentiel pour l'épisode fini que nous voyons à la maison ?
Kevin O'Connor
Je commencerai par une petite mise en perspective. Je ne fais principalement que This Old House, Ask This Old House, mais j'ai participé à d'autres émissions télévisées et vu d'autres productions pour savoir que ce que nous faisons est assez peu conventionnel dans le monde de la télévision.
Pour ce qui est de la manière dont nous réalisons les films, cela commence toujours par une visite du chantier. Le chantier ou le projet dicte les grandes lignes de l'épisode, de l'arc narratif de toute la série. Les producteurs et les personnes travaillant sur l'émission se réunissent pour parler de ce qui doit être fait, des défis à relever, du matériel qui sera utilisé. C'est en quelque sorte le scénario qui est créé. Pour nous, il s'agit d'une ébauche, car nous ne sommes pas scénarisés. Cela dicte en quelque sorte les informations que nous essayons de transmettre.
Les jours de tournage, l'équipe est très réduite, nous tournons avec une seule caméra. Nous avons donc un caméraman. De nos jours, nous avons un preneur de son, mais cela n'a pas toujours été le cas. Le caméraman s'occupait aussi du son. Nous courons partout pour suivre l'action. Comme je l'ai dit au début, nous ne sommes pas du tout conventionnels par rapport aux autres émissions de télévision. Principalement en raison du tournage avec une seule caméra. De plus, nous avons l'habitude de suivre l'action. L'animateur s'approche de l'entrepreneur, pose quelques questions, nous nous déplaçons, nous montrons du doigt, nous parlons, puis nous travaillons. Tout au long de ce processus, le caméraman nous suit. Cela signifie que le montage est léger, qu'il y a de longues prises en continu, ce qui n'est pas du tout conventionnel à la télévision. Nous nous en sommes un peu éloignés, mais l'intention était de rendre l'émission aussi réelle, honnête et authentique que possible.
Cette conversation naturelle, le fait de marcher et de parler des choses sur lesquelles nous travaillons, puis de faire le travail pendant que le caméraman suit en silence, c'est notre Mo. Nous y sommes restés fidèles au fil des ans. Je pense que les personnes qui ne comprennent pas la télévision peuvent ne pas apprécier, mais c'est un processus très simple et très organique de création de l'émission.
John McMullen
Vous avez dit que vous n'aviez pas de preneur de son, que le son était pris par la caméra et que maintenant vous avez un preneur de son. Je me demandais si vous pouviez nous parler de l'évolution de l'émission et de certains des projets que vous présentez. Vous êtes animateur depuis longtemps. Y a-t-il d'autres technologies que le son que vous utilisez aujourd'hui et qui n'étaient pas disponibles ou que vous ne saviez pas utiliser lorsque vous avez commencé ?
Kevin O'Connor
Oui, absolument. Avec le premier réalisateur que j'ai eu, en tant que créateur de l'émission, ce sont des histoires qu'il a partagées avec moi. L'idée de cette longue prise continue vient en partie du fait que lorsque l'émission a commencé et qu'elle était enregistrée, le processus de montage consistait littéralement à couper et à enregistrer des films vidéo physiques. Comme nous l'avons compris, il était très frustré par ce processus dans la salle de montage, qui consistait à couper et à enregistrer tout ce genre de choses. Il s'est donc dit que s'il faisait de longues prises en continu, cela lui épargnerait beaucoup de travail. C'est en quelque sorte l'origine du projet.
Je vais vous donner un exemple de ce qui s'est passé au début de ma carrière. Nous voulions faire une scène où Kevin arrive sur le chantier dans la camionnette, se présente dans l'émission. Lorsqu'il sort de la camionnette, il se rend sur le chantier, parle à un ou deux entrepreneurs, entre dans la maison, se rend à l'arrière de la maison et termine par une prise de vue en hauteur. Pour ce faire, comme cela s'est passé il y a près de 20 ans, nous avons construit un porche sur le côté de la camionnette. Une plate-forme soudée au côté du pick-up pour que le caméraman puisse monter à côté de moi. Il devait passer sa caméra par la fenêtre car nous n'avions pas de GoPros à coller sur le pare-brise avant. Il descend, marchant à reculons pendant que je sors de la camionnette. Nous marchons ensemble, nous nous arrêtons, nous voyons Roger Cook notre paysagiste à la fois, pour traverser le bâtiment en une seule prise de vue continue. J'ai ouvert la porte, je l'ai franchie, je l'ai maintenue avec un pied pour qu'il puisse passer sans avoir à la tenir. Nous avons parlé à un autre entrepreneur à l'intérieur, nous sommes sortis de la maison par l'arrière. Nous en sommes maintenant à quatre ou cinq minutes d'affilée. Puis le caméraman, qui veut montrer la maison en plan large, se place dans une nacelle à ciseaux pendant que je continue à parler et à faire mon monologue. Ensuite, un opérateur le soulève jusqu'au deuxième étage pour le plan final. C'est ainsi que nous procédions à l'époque.
Aujourd'hui, nous pouvons mettre des GoPros dans le pare-brise, des SLR deux ou trois dans le camion. Personne n'a besoin de monter à côté. Nous avons des drones qui peuvent prendre des plans larges et nous couperons cette scène deux ou trois fois. Nous ne prendrons pas la peine d'essayer de passer la porte sans obstacle en une prise continue. C'est donc une grande évolution. C'est une question de détails, mais la technologie disponible en termes d'éloignement, de taille, d'engins volants, tout cela nous a permis de réaliser un meilleur spectacle et de le faire beaucoup plus facilement qu'auparavant.
John McMullen
C'est fascinant d'entendre cette histoire. Je me souviens que lorsque j'étais à l'université, j'apprenais à connaître les cassettes, le découpage et le montage. Le montage numérique était encore un peu nouveau. Changeons un peu de vitesse. Je crois savoir que This Old House a utilisé la construction modulaire et hors site pour un certain nombre de ses projets au fil des ans et que vous avez pu visiter certaines usines modulaires. Je me demandais si vous pouviez décrire ces visites et me dire ce que vous avez retenu de ces expériences.
Kevin O'Connor
C'est ce que nous avons fait et nous avons visité un grand nombre de ces installations. Je vais vous donner un aperçu des différents types d'installations que nous avons visitées. Ce n'est pas exclusif, mais nous sommes allés dans des endroits très ciblés, où l'on fabrique sur place un seul produit. Par exemple, des murs supérieurs, des fondations en béton. Le béton est coulé dans des coffrages en usine, de la mousse isolante rigide et des montants en aluminium y sont appliqués, de sorte qu'ils peuvent ensuite être soulevés sur un camion et livrés sur un chantier. Ils peuvent ensuite être descendus dans un puits de fondation. Sur le chantier, il est possible d'obtenir un béton à haute teneur en psi qui constitue une fondation en béton étanche à l'humidité ou parfois imperméable à l'eau, qui est mise en place en une journée. L'isolation est ensuite assurée et le revêtement intérieur est prêt à être posé. Il s'agit donc d'une sorte de fabrication hors site ciblée.
En outre, nous sommes allés dans des endroits où l'on fabriquait toute la maison avant de la découper. Ils peuvent fabriquer tous les murs et toutes les parties du toit. Ils peuvent installer les fenêtres à plat, les expédier sur le chantier et les installer. Nous sommes allés dans des endroits où les maisons sont assemblées et transportées par camion dans leur intégralité, un peu comme les maisons mobiles où elles sont mises en place à l'aide d'une grue. Nous l'avons fait pour des charpentes en bois haut de gamme, des reconstitutions historiques authentiques, ainsi que pour des constructions plus rapides et plus économiques. Nous avons donc eu l'occasion de tout voir au fil des ans, dans le domaine résidentiel, je dirais. Quand nous disons " pas les grands projets commerciaux auxquels vos auditeurs sont peut-être habitués ", nous nous en tenons au secteur résidentiel. Nous voyons un large éventail d'opérations.
John McMullen
Je me demandais si vous pouviez me dire une ou deux façons dont vous utilisez la construction hors site ou pour le spectacle. J'imagine qu'il doit y avoir de nombreuses façons de gagner du temps et d'économiser des coûts sur n'importe quelle production. Je me demandais si vous pouviez donner quelques exemples.
Kevin O'Connor
Nous sommes allés dans le New Jersey après la tempête Sandy et nous avons travaillé sur trois maisons endommagées. L'une d'entre elles était un cottage ; il s'agissait plutôt d'une rénovation conventionnelle. L'autre était une sorte de maison des années 80 où nous avons soulevé un étage entier et avons pu mettre des pieux hélicoïdaux en dessous. La troisième maison était trop endommagée et devait être démolie. Nos entrepreneurs, Early Homes, compte tenu de la pénurie de main-d'œuvre et de la pénurie aiguë causée par toutes les maisons endommagées par la tempête Sandy, ont fait construire des maisons hors site et les ont mises en place à l'aide d'une grue en une semaine environ. Voilà un exemple de la façon dont nous avons utilisé la construction modulaire pour accélérer le processus de construction, mais aussi pour obtenir des ressources que nous n'aurions pas pu obtenir autrement. Une maison fabriquée, je crois, en Pennsylvanie, où les ressources n'ont pas été interrompues en termes de main-d'œuvre et de matériaux. Il était impossible de trouver des matériaux ou de la main-d'œuvre dans la région du New Jersey, parce que des dizaines de milliers de personnes faisaient exactement la même chose au même moment. Ce n'est qu'un exemple. Nous l'avons fait pour des maisons haut de gamme personnalisées. Nous l'avons fait pour des pièces et des composants pour des rénovations et des restaurations, etc. C'est à peu près le cas dans tous les domaines.
John McMullen
Vous avez parlé de la pénurie de main-d'œuvre, en particulier pour Sandy, mais je voudrais mettre le doigt dessus. J'y reviendrai dans une minute. Vous avez été sur plus de chantiers que je ne peux probablement en compter et vous avez vu à peu près toutes les façons de construire ou de reconstruire une maison. Dans tous ces projets, et vous avez fait allusion à certains d'entre eux dans votre réponse tout à l'heure, quel est, de votre point de vue, le plus grand avantage de l'utilisation de la construction hors site ou modulaire ?
Kevin O'Connor
Dans notre monde, je pense que le principal avantage est le temps. Nous pouvons donc accélérer le calendrier d'un projet, ce qui est bénéfique à l'entrepreneur pour diverses raisons. Si les fondations peuvent être montées en un jour ou deux, il n'a pas besoin de consacrer son équipe à des travaux de trois ou quatre semaines. Ou bien il n'a pas de sous-traitants qui construisent des coffrages pendant dix jours, les montent et les démontent. Le projet s'en trouve donc accéléré. L'accélération du temps pour les entrepreneurs qui sont dans notre secteur est essentielle parce qu'elle leur permet d'augmenter le flux de travail au cours de l'année. Ils peuvent peut-être réaliser 12 projets au lieu de 10, ce qui est toujours une bonne chose. Le temps est donc probablement le facteur numéro un, suivi de près par la précision. Il y a des choses que vous pouvez faire hors site, vous pouvez obtenir une meilleure qualité, vous pouvez obtenir une meilleure qualité sur le chantier. Je reviens aux murs supérieurs, mais ce n'est pas le seul exemple. Vous pouvez obtenir un mur plus rigide et plus étanche à l'humidité grâce à la façon dont le béton est durci en usine. Il est possible d'obtenir une valeur R plus élevée. Nous l'utilisons donc pour le calendrier, certes, mais aussi pour l'amélioration de la qualité.
John McMullen
Voici donc la question que je vous pose. Nous avons parlé des nouvelles technologies que vous avez intégrées dans votre émission, des nouvelles technologies qui ont été avantageuses pour les projets que vous présentez dans votre émission. Pourquoi le secteur de la construction dans son ensemble ne peut-il pas faire de même ? Pourquoi reste-t-il bloqué là où il est depuis des décennies ?
Kevin O'Connor
Je pense que c'est compliqué. Je n'ai certainement pas toutes les réponses. J'y ai beaucoup réfléchi. À mon avis, dans le secteur de la construction résidentielle que nous connaissons bien, je dirais que le facteur limitant numéro un est la taille de ces entreprises. Elles ont tendance à être très petites, très concentrées géographiquement. Il y a quelques statistiques que je garde à l'esprit pour illustrer ce tableau. Il y a environ 600 000 entreprises de construction dans le pays et un quart d'entre elles sont composées d'une seule personne. Il s'agit d'un propriétaire unique, d'une entreprise de construction de type fabricant unique qui fait évidemment appel à des sous-traitants, mais réfléchissez à cela. Si vous augmentez ce nombre à 20 employés ou moins, ce qui est en quelque sorte la définition d'une petite entreprise, ce pourcentage dépasse les 90 %. Ainsi, dans l'ensemble du secteur, il s'agit de très petites entreprises qui se concentrent sur une zone géographique très limitée et je pense que la taille limite votre capacité à innover. Je pense que la taille limite votre capacité à accéder aux ressources, qu'il s'agisse de la construction hors site, des matériaux dont vous avez besoin ou des dernières technologies. Je pense que c'est un obstacle au recrutement. Encore une fois, c'est compliqué.
Je pense qu'il n'y a pas qu'un seul facteur, mais je pense que la petite taille de ces entreprises est ce qui limite leur productivité et leur capacité d'innovation. Si je peux aller un peu plus loin, la productivité dans le secteur de la construction dans son ensemble est généralement restée stable depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, d'une année sur l'autre. C'est assez accablant pour le secteur quand on pense à des secteurs comme l'agriculture ou l'industrie manufacturière, dont la productivité a augmenté de plus de 1 500 % en comparaison. C'est une image très brutale. Si l'on prend le secteur de la construction et que l'on commence à le diviser, on s'aperçoit que les plus petites entreprises de construction sont celles qui ont le plus de chances de s'en sortir. Ce que l'on constate, c'est que les petites entreprises de construction stagnent en termes de productivité. En comparaison, les composantes plus importantes du secteur de la construction et de l'industrie, certaines des plus grandes entreprises manufacturières, enregistrent une augmentation de 20 à 40 % de la productivité dans le secteur de la construction par rapport aux plus petites entreprises. Cela me conforte dans l'idée que la taille est un frein à ce genre de choses.
John McMullen
L'industrie peut-elle faire quelque chose à ce sujet ? Je sais que nous ne pouvons pas dire à chaque propriétaire unique : "Hé, embauchez plus de personnel, louez une partie d'une usine et commencez à automatiser". Ce n'est pas réaliste. Y a-t-il quelque chose que l'industrie ou les petites entreprises de l'industrie peuvent faire ? Qu'il s'agisse de bâtiments commerciaux ou résidentiels, que peuvent-ils faire pour augmenter leur productivité et utiliser ces nouvelles technologies qui sont maintenant à notre disposition ?
Lire aussi :
Accueillir les étoiles montantes de l'industrie dans le monde du modulaire
Né au cours d'une discussion sur le leadership à l'été 2020, le programme Étoiles montantes de Tremco a été élaboré pour offrir aux étudiants et aux jeunes adultes intéressés par la construction une vue d'ensemble de l'industrie. Actuellement mis en œuvre à Boston, Brooklyn et Newark, le programme Rising Stars suscite un intérêt croissant, tant de la part des étudiants que des nouveaux partenaires de l'industrie.
Avec l'aide de Tremco, MBI a accueilli plus de deux douzaines de lycéens de l'East Career & Technical Academy de Las Vegas lors de sa conférence et de son salon 2023 World of Modular. Il s'agissait certainement d'une " première " pour MBI, et cela a donné au programme Étoiles montantes sa première occasion de faire participer des étudiants intéressés directement à l'événement le plus important de l'industrie.
Kevin O'Connor
Je ne rejetterais pas la croissance. Je pense que la croissance est importante pour augmenter la taille de l'entreprise. J'ai un mentor formidable, Ted Benson de Bensonwood, qui fait beaucoup de charpente en bois et maintenant de la construction hors site, une maison de très haute qualité, le sommet de son métier. Lui et moi avons discuté à de nombreuses reprises. Il savait qu'il devait développer son entreprise en termes de main-d'œuvre, de débit et de nombre d'emplois, afin que cette croissance lui permette de créer une usine. Il a acheté des machines à commande numérique allemandes de pointe pour effectuer une partie du travail. Je pense donc que la croissance doit faire partie de cette équation.
Pour répondre à votre question, beaucoup de gens se lancent dans ce secteur parce qu'ils veulent être propriétaires uniques ou diriger de petites entreprises. C'est une entreprise familiale. Je ne m'attends pas à ce qu'ils modifient la taille de leur entreprise dans le seul but de gagner en productivité. Je pense donc que la solution pour eux consiste en partie à adopter la technologie et la productivité qui se présentent à eux en raison de la sophistication des fabricants. De nombreux fabricants résolvent le problème des petits entrepreneurs. C'est un exemple simple, mais je l'utilise souvent. Je pense aux revêtements que nous utilisons actuellement dans la construction et la rénovation résidentielles. Les produits Huber, les revêtements zippés, ne se limitent pas à la feuille de contreplaqué traditionnelle. Il ne s'agit pas seulement d'une feuille de revêtement traditionnelle, mais aussi d'une barrière résistante à l'eau et d'une protection contre les infiltrations d'air. Ainsi, plusieurs étapes ont été réduites à une seule dans de nombreux cas. C'est le fabricant qui innove et qui apporte cette innovation et, espérons-le, cette productivité aux petits entrepreneurs s'ils se lancent dans l'utilisation de ces matériaux. Qu'il s'agisse de coffrages de béton isolés (ICF), un charpentier peut désormais mettre en place le forum d'un mur de fondation. Une coulée rapide lui permet d'obtenir non seulement une fondation, mais aussi un mur doublement isolé. Ce genre de choses.
Donc, pour moi, si vous ne pouvez pas vous développer, vous devriez vous tourner vers les produits des grands fabricants qui ont développé des innovations et les ont intégrées dans ces produits afin d'accélérer votre chantier. Nous avons récemment travaillé avec une entreprise qui fabrique des garnitures extérieures préfabriquées. Vous lui donnez littéralement la feuille de coupe de votre commande de fenêtre. Elle connaît les dimensions de chaque fenêtre que vous installez dans votre maison. Il vous livrera la garniture extérieure avec le chambranle, les chambranles latéraux, l'appui, le tablier et tout le reste. La qualité est meilleure, les matériaux sont de meilleure qualité et, surtout, le petit entrepreneur n'envoie pas un ouvrier faire le tour de la maison deux ou trois fois et monter et descendre deux étages pour découper 20 ou 40 fenêtres. Je pense donc que ce niveau d'innovation de la part des fabricants est un excellent moyen pour les petites entreprises d'améliorer leur productivité.
John McMullen
C'est excellent. Je vous remercie. J'aimerais vous parler de vos expériences avec les équipes de construction et les experts avec lesquels vous avez travaillé dans tout le pays. Je sais que nous avons mis une épingle dans le commentaire sur la pénurie de main-d'œuvre que vous avez fait tout à l'heure, et je vais retirer cette épingle tout de suite. Vous avez travaillé avec de nombreuses personnes talentueuses au fil des ans. Les équipes que vous interviewez dans vos émissions, les entrepreneurs avec lesquels vous discutez, c'est toujours fascinant pour moi de les voir travailler parce qu'ils sont tellement bons dans ce qu'ils font, surtout quand il y a une caméra sur eux. Je vois ces gens et ils font un excellent travail. Il semble qu'il y ait toujours assez de gens qui font les métiers que vous présentez et pourtant il semble y avoir une sorte de déconnexion au sein de l'industrie. Pourquoi ? Je sais que l'on a toujours besoin de plus de gens de métier dans l'industrie. D'après vous, où se situe le fossé ? Pourquoi n'y a-t-il pas plus de gens qui entrent dans le secteur ? Pourquoi y a-t-il un tel manque d'intérêt pour les métiers et comment pouvons-nous changer cela ?
Kevin O'Connor
Encore une fois, je pense que c'est compliqué. Je pense qu'il y a beaucoup de réponses à cette question. À mon avis, cela commence par l'argent. Dans l'ensemble, du moins dans le secteur de la construction résidentielle, les salaires des débutants et des intermédiaires sont inférieurs aux moyennes nationales. Je pense que les jeunes prennent des décisions rationnelles. En tant que groupe, ils prennent des décisions assez rationnelles. Ils regardent ce qui est disponible sur le marché et il y a beaucoup d'emplois, je ne veux pas dire que ce sont nécessairement des emplois satisfaisants, des emplois formidables, ou quoi que ce soit d'autre. Mais il y a beaucoup d'emplois qui offrent un meilleur salaire, de meilleurs avantages et, on pourrait dire, des conditions de travail plus confortables. Si l'on examine la liste des choses que les jeunes souhaitent, lorsqu'ils sont interrogés, ils savent qu'ils veulent un travail qui ait du sens. Ils veulent un bon salaire, c'est toujours en tête de liste, mais ils veulent aussi un travail utile, un travail qui a de l'impact, et ils veulent une voie d'avancement. Cette évolution passe par la formation, l'exposition à la technologie, le mentorat, etc. Dans le secteur de la construction résidentielle, les barrières à l'entrée sont généralement peu élevées. Il y a beaucoup de travail manuel physique, qui peut être effectué par beaucoup de gens. Je pense que cette faible barrière à l'entrée maintient les salaires à un niveau bas. C'est pourquoi je ne pense pas que l'évolution de la technologie ou du niveau de compétence dans le métier doive être une menace pour les gens. Je pense qu'ils peuvent réellement faire augmenter les salaires, mais à l'heure actuelle, ils ont tendance à être plus bas.
Je pense que la nature physique du travail est un frein pour beaucoup de jeunes. En fait, il existe une liste de ce qu'ils veulent lorsqu'ils cherchent un emploi. Il y a aussi une liste de ce qu'ils ne veulent pas lorsqu'ils cherchent un emploi. La première chose qui figure généralement sur la liste des choses à éviter est le travail physique pénible. Je pense que le secteur de la construction a un problème de prix et je pense aussi qu'il a un problème d'approche du travail. Ceci étant dit, je pense que c'est un secteur très intéressant pour les jeunes. Je pense qu'il y a beaucoup d'avantages à en tirer. Il ne s'agit pas seulement de savoir comment gagner le plus d'argent possible. Vous ne pourriez pas me payer n'importe quelle somme d'argent pour être un spécialiste du marketing ou un ingénieur chez Facebook, je ne pourrais tout simplement pas le faire. Peu importe à quel point le travail semble sexy, combien d'argent il rapporte, quels sont les avantages ou quoi que ce soit d'autre. Il y a donc de la place pour cela, mais je pense que le secteur est confronté à ces deux problèmes. Des salaires trop bas, un travail trop dur, un travail manuel abrutissant, et je pense qu'il y a des moyens d'améliorer cela, mais ce sont des obstacles importants à surmonter.
Je pense que l'industrie doit se tourner vers l'intérieur, il y a aussi un message culturel. Nous avons glorifié l'enseignement supérieur et je pense que nous avons en quelque sorte fait l'impasse sur certains de ces autres emplois. Nous avons déjà entendu cet argument. Je pense qu'il y a une part de vérité, mais je pense qu'il s'agit d'une dimension singulière. Je ne pense pas que ce soit la seule raison. J'ai l'impression que le pendule commence à revenir dans une autre direction. Je pense que lorsqu'il y a un débat national sur la question de savoir si nous devons ou non effacer un trillion de dollars de dettes universitaires, cela nous amène à nous demander pourquoi il y a tant de dettes au départ. Je pense que le pendule est en train de revenir. J'ai vu récemment une statistique selon laquelle, au cours de la dernière décennie, les inscriptions à l'université ont diminué de 15 %, tandis que les apprentissages dans les entreprises existantes ont augmenté de 50 %. Je pense que c'est une indication que le pendule commence à s'inverser. Les employeurs se rendent compte que le diplôme universitaire ne leur apporte pas tout ce dont ils ont besoin chez leurs jeunes et se tournent alors vers l'apprentissage pour pouvoir se former eux-mêmes, mais aussi de plus en plus de jeunes ont le courage de dire que l'université n'est pas faite pour eux. Il n'y a pas de honte à cela et à s'orienter vers d'autres secteurs tels que la construction.
John McMullen
C'est une statistique fascinante, je ne l'avais pas vue. Bien sûr, vous parlez en connaissance de cause de ce segment particulier de l'industrie. Je sais que, par l'intermédiaire de This Old House, vous avez beaucoup travaillé sur l'initiative Generation Next, qui figure dans de nombreux épisodes. Pourriez-vous nous parler de ce programme, de son objectif et de ce que vous avez pu accomplir grâce à lui ?
Kevin O'Connor
Generation Next est la tentative de This Old House de montrer au public que l'exercice d'un métier n'est pas seulement une chose respectueuse et honorable à faire, mais qu'il peut aussi être lucratif et très gratifiant parce qu'il peut donner lieu à une carrière. Je dirai qu'il s'agit avant tout d'une question de message. Nous ne touchons pas beaucoup de jeunes. Ce que nous faisons, c'est que nous allons à la rencontre des jeunes qui envisagent de se lancer dans les métiers, nous les laissons devenir des apprentis sur nos chantiers et nous présentons leur parcours dans l'émission. Nous ne touchons pas beaucoup de vies immédiatement parce que nous n'avons que quelques apprentis par an. Le message est important pour nous car nous avons un large public. Nous espérons que les parents et les jeunes verront que ces enfants n'ont pas nécessairement à s'endetter pour aller à l'université et qu'ils sont potentiellement sur la voie d'une carrière épanouissante et lucrative. Pour nous, il s'agit donc de raconter cette histoire et d'attirer l'attention sur la pénurie de main-d'œuvre dans les métiers, mais aussi sur le potentiel de réussite des personnes qui envisagent de s'engager dans cette voie. Nous ne sommes qu'une voix parmi d'autres qui ont très bien réussi à raconter cette histoire et à transmettre ce message. Il m'est donc impossible d'évaluer notre succès. Nous avons reçu d'excellentes réactions, rien que des commentaires positifs. Encore une fois, je pense que nous ne sommes qu'une des nombreuses voix qui ont délivré ce message.
John McMullen
Les fabricants de produits modulaires et hors site peuvent-ils tirer des leçons de ce que vous avez appris ? Que peuvent-ils faire ? Que peuvent-ils faire pour attirer et développer de nouveaux talents ?
Kevin O'Connor
C'est une très bonne question. J'ai l'impression que les gens de votre côté sont meilleurs que les gens de notre côté de la construction résidentielle. Si je devais dire une chose, j'attirerais l'attention des gens sur la nécessité de commencer tôt. Les décisions sont prises par ces jeunes à un âge très précoce. J'ai actuellement un lycéen en dernière année d'études secondaires. C'est mon aîné, deux plus jeunes que lui sont au collège. La conversation sur ce que vous allez faire après avoir obtenu votre diplôme a commencé en deuxième année, peut-être même en troisième année. Elle a commencé en deuxième année, peut-être en première année. C'est ce genre de réflexion : est-ce que tu vas aller à l'université ? Est-ce qu'on se destine à un métier ? Est-ce que tu es destiné à un autre secteur d'activité ? C'est quelque chose qui se produit à l'âge de 14 ans. Ils sont extrêmement jeunes, ce processus commence à un très jeune âge.
Lorsque nous sommes partis à la recherche d'apprentis pour nous rejoindre sur le chantier, la première réaction que nous avons tous eue a été de nous dire : "Mon Dieu, ils sont vraiment jeunes. Ils sont au lycée, où vont-ils vivre ? Avec qui vont-ils rester ? C'est à ce moment-là que le processus de réflexion se met en place, que ces décisions sont prises pour beaucoup de ces personnes. Je pense donc que c'est le seul enseignement que j'en tire, à savoir qu'il faut commencer tôt. Les décisions sont prises à un jeune âge. Il faut donc commencer tôt, faire passer son message, le rendre clair, le rendre attrayant pour quelqu'un de cet âge. Je pense que cela devrait permettre d'attirer des gens dans ce secteur.
John McMullen
Donc, en tant que père, et j'ai un beau-fils qui est en dernière année de lycée, et en tant que professionnel de l'industrie, que dites-vous aux jeunes adultes, aux diplômés récents du lycée ou de l'université qui réfléchissent à leurs options ? Pourquoi devraient-ils envisager de travailler dans les métiers ?
Kevin O'Connor
C'est une excellente question. J'ai deux ou trois choses à dire. Tout d'abord, je pense qu'il faut faire ce que l'on aime dans une certaine mesure. Nous devons tous faire des choses que nous n'aimons pas. En général, nous devons travailler dans un domaine qui nous passionne. Si vous aimez travailler avec vos mains, être sur un chantier ou travailler dans un domaine où il y a des résultats tangibles que vous voyez à la fin de chaque journée, alors embrassez cela et sachez que c'est en quelque sorte ce que vous êtes. Il y a des carrières qui peuvent vous satisfaire.
La deuxième chose que je dis à ces personnes, c'est que pour moi, j'ai besoin de faire des choses. J'ai besoin d'être actif ; j'ai besoin de sentir que j'apporte une contribution. Je crois que ce secteur de la construction, de la transformation, est l'un des meilleurs moyens d'y parvenir. Par opposition au fait d'être dans une file d'attente, devant un ordinateur ou ce genre de choses. Je pense que ce secteur a besoin d'être amélioré, mais je pense que c'est un excellent endroit pour travailler. Ce que je dis surtout aux jeunes, c'est qu'en termes de sécurité financière, c'est une grande opportunité parce que vous n'avez pas nécessairement besoin d'emprunter de l'argent et de vous endetter pour faire des études supérieures. Vous pouvez commencer tout de suite et prendre de l'avance sur les autres en termes d'années de travail et de potentiel de rémunération. Pour moi, le plus intéressant, c'est que si vous êtes doué, vous pouvez très rapidement devenir votre propre patron. Vous pouvez diriger l'entreprise ; vous pouvez posséder votre petite société de sous-traitance à un jeune âge. Lorsque j'étais à la banque, je n'allais pas devenir propriétaire de la banque, ce n'était pas possible. Si vous voulez être un entrepreneur indépendant, si vous voulez posséder votre propre entreprise, si vous voulez avoir un grand contrôle sur votre carrière, vos revenus, avec qui vous travaillez et ce que vous faites, c'est une opportunité phénoménale de faire tout cela. Je pense que cela enthousiasme beaucoup de jeunes.
John McMullen
Où voyez-vous le secteur dans 10 ans ? Quels sont vos espoirs pour les personnes qui entrent dans le secteur ? Les personnes qui travaillent déjà dans le secteur ? Où en serons-nous dans 10 ans ?
Kevin O'Connor
Je ne suis pas sûr que nous soyons différents de ce que nous sommes aujourd'hui. Malheureusement, c'est une grosse pierre à déplacer. J'espère que, dans l'ensemble, nous rehausserons nos normes. Que le niveau de travail devienne plus gratifiant et qu'il ait plus d'impact, mais qu'il soit moins physique. Qu'il y ait plus de combinaisons entre les talents physiques et les compétences mentales et que nous adoptions la technologie. Je pense que toutes ces mesures attireront davantage de personnes dans le secteur, ce qui ne peut que nous aider. Je pense que nous avons des problèmes systémiques en ce qui concerne l'incapacité de construire suffisamment de logements pour une population croissante et l'incapacité de construire suffisamment de logements dans les régions qui se développent très rapidement, que ce soit à Denver, dans le sud-est ou ailleurs. Je pense que ces contraintes ont le potentiel de briser certaines de ces habitudes et d'amener ce secteur à adopter d'autres types de construction. Ce sont les seuls types de construction qui pourront être construits rapidement, en grande quantité et avec une grande qualité.
C'est donc du stress que naît la force. J'espère que certaines des contraintes qui pèsent actuellement sur notre secteur seront aussi celles qui nous aideront à nous libérer, à devenir plus forts et à mieux faire ce que nous faisons en termes de productivité et de croissance des salaires. En termes d'attractivité de l'industrie pour les jeunes.
John McMullen
C'est très bien. Dernière question. Quelle est votre prochaine étape ? Y a-t-il de grands projets à l'horizon ?
Kevin O'Connor
La prochaine étape, pour moi, c'est un peu la même chose que ce que j'ai fait jusqu'à présent. Nous allons donc continuer à produire ces deux émissions . En tant que société, nous continuons à évoluer. Nous sommes très heureux d'annoncer aujourd'hui, le 25 mai, que nous lançons une nouvelle émission de télévision. Nous appartenons à Roku, notre société mère. Nous avons donc une belle émission dans laquelle nous avons collaboré avec une organisation bénévole à but non lucratif appelée Team Rubicon. Il s'agit d'une organisation dirigée par des vétérans qui se rend dans tout le pays après les tempêtes pour aider à nettoyer, à reconstruire, à aider nos voisins, les personnes qui ont passé une très mauvaise journée parce que leur maison a été détruite ou endommagée. Nous publions cette série aujourd'hui. Personnellement, et notre entreprise est dans le monde de la construction mais aussi de la narration. Nous allons continuer à produire des émissions sur ce que nous avons déjà fait, de nouvelles émissions comme Team Rubicon et d'autres du même genre où nous pouvons célébrer les gens qui travaillent dans le domaine de la construction, qui apportent des changements et qui ont un impact sur nos vies. Je pense donc que l'avenir, pour moi, c'est de continuer à faire ce que nous faisons et de l'améliorer chaque année au fur et à mesure que nous avançons.
John McMullen
Très excitant. Très excitant. Donc, si les gens sont intéressés par l'équipe Rubicon, où se trouve-t-elle ? Où est-ce qu'on la trouve ?
Kevin O'Connor
Merci pour ce bon point. Elle est diffusée à partir d'aujourd'hui sur Roku. Vous pouvez donc vous procurer le boîtier Roku, la clé Roku. Ou si vous avez une télévision intelligente, vous pouvez télécharger l'application. Roku est un service de streaming gratuit. Il n'y a pas de coût, donc tout le monde peut le regarder. Tous les épisodes tombent et les gens peuvent les regarder en boucle s'ils le souhaitent.
John McMullen
Merci, Kevin. J'apprécie vraiment le temps que vous m'avez accordé. Je sais que vous êtes un homme exceptionnellement occupé. J'apprécie vos idées et les expériences que vous avez partagées. Merci beaucoup.
Kevin O'Connor
Ce fut un plaisir et, comme je l'ai déjà dit, je vous remercie de m'avoir invité.
John McMullen
Je m'appelle John McMullen et voici un nouvel épisode d'Inside Modular : Le podcast de la construction modulaire commerciale. Jusqu'à la prochaine fois.