Comment LAMOD utilise le modulaire pour résoudre les problèmes d'inefficacité, de durabilité et d'avenir de la construction
Alors que les promoteurs, les concepteurs et les entrepreneurs cherchent à comprendre l'évolution des besoins de l'industrie modulaire, personne ne connaît aussi bien les avantages de la modularité que Mārcis Kreičmanis. En tant que cofondateur et CBDO de LAMOD à Riga, en Lettonie, Mārcis s'est fixé comme objectif ultime de remédier aux inefficacités de la construction traditionnelle.
Issu des secteurs de la fabrication et de la construction, il a constaté une qualité irrégulière, un gaspillage des ressources et un manque d'évolutivité. En même temps, il a vu comment les principes de fabrication, lorsqu'ils sont appliqués correctement, peuvent résoudre bon nombre de ces problèmes.
En conséquence, LAMOD a été créé par un groupe de professionnels désireux de partager leurs nombreuses années d'expertise pratique dans l'industrie manufacturière. En aidant les développeurs, concepteurs et autres professionnels de l'industrie de la construction, qu'ils soient nouveaux ou expérimentés, LAMOD espère leur donner les outils nécessaires pour surmonter tous les défis modulaires et toutes les barrières à l'entrée.
Il explique qu'avec LAMOD, la mission du groupe est double.
D'une part, LAMOD aide les entreprises à mieux comprendre le processus. Ils guident les clients sur la manière de créer l'entreprise, de structurer les processus modulaires et de créer des équipes modulaires efficaces, ainsi que sur les stratégies de base pour l'entrée sur le marché.
D'autre part, ils aident également les entreprises qui souhaitent se développer et proposer des fabrications modulaires. En s'adressant à LAMOD, elles apprennent à réaliser des projets complexes et de grande envergure et les aident à développer leur propre activité en abordant les thèmes stratégiques et opérationnels pertinents.
"C'est pourquoi nous avons créé LAMOD", a déclaré Mārcis. "Pour servir de pont stratégique entre les acteurs traditionnels du projet et les technologies modulaires."
Les illustrations ci-dessus sont destinées à servir de référence conceptuelle uniquement et reflètent les principes de production et d'agencement des usines modulaires standard de l'industrie. Ces exemples sont utilisés à des fins éditoriales pour transmettre la logique de conception générale et les meilleures pratiques couramment appliquées dans la construction modulaire.
Les services de projet de LAMOD
LAMOD travaille avec des clients à tous les stades de leur parcours modulaire. Elle propose des services de DfMA, de gestion de projet, d'installation d'usines modulaires et de consultations stratégiques en général.
"Si l'on tient compte du fait que nous sommes présents dans le domaine de la DfMA et de la fabrication depuis de nombreuses années, nous constatons que notre champ d'action dans le domaine modulaire est pratiquement illimité", a-t-il déclaré. "Si vous parlez de l'exécution de la fabrication de projets modulaires, nous travaillons avec de nombreux fabricants dans le monde entier. Notre objectif est de faire évoluer notre entreprise vers une plateforme mondiale qui aide les promoteurs, les fabricants, les entrepreneurs et les autres parties prenantes à réaliser des projets modulaires de toute taille et de toute complexité."
LAMOD a un certain nombre de projets en cours, dont un avec un partenaire de construction expérimenté au Portugal qui cherche à se développer dans le secteur modulaire. Mārcis et LAMOD aident le client à développer une installation modulaire entièrement nouvelle à partir de zéro.
"Nous les aidons à comprendre les flux de travail dans les usines, le type d'équipement nécessaire, le nombre de personnes, le type de compétences, la production de l'usine, etc. "Il s'agit en quelque sorte d'un service clé en main complet.
Les experts de LAMOD sur place, aidant notre entreprise de construction conventionnelle partenaire à adopter des flux de travail et des méthodes de production modulaires pour passer à la production modulaire.
Derrière la suite de produits LAMOD et la construction d'usines modulaires
De nombreux acteurs de l'industrie utilisent le processus de l'usine automobile pour comparer la manière dont les processus et les flux de travail fonctionnent dans une usine modulaire. La construction d'une usine modulaire est similaire, explique Mārcis. La conception d'une usine ne se limite pas à l'aménagement d'un lieu de fabrication, car elle doit aligner les processus sur la stratégie commerciale à long terme.
"La conception d'une usine modulaire s'appuie à la fois sur le processus et sur le bâtiment", a-t-il déclaré. "Elle doit aller de pair en termes de processus avant de passer à l'ensemble de la conception, aux simulations, etc.
LAMOD commence toujours par une évaluation stratégique afin de comprendre pourquoi l'usine est construite. Il s'agit notamment d'évaluer la stratégie produit, les volumes de production visés, le niveau d'automatisation souhaité, les besoins en main-d'œuvre, les contraintes logistiques ou de flux de travail, etc.
Avec cette double approche, LAMOD couvre à la fois l'aspect technique et l'aspect commercial. L'aspect technique consiste à déterminer comment les modules seront produits, quels matériaux seront utilisés et comment l'usine fonctionnera au quotidien. L'aspect commercial offre aux entreprises la possibilité de soutenir l'évolutivité, l'adaptation au marché et le retour sur investissement au fil du temps. Il s'agit d'une usine qui peut évoluer en fonction des marchés et des technologies.
Mārcis et l'entreprise s'inspirent également du modèle modulaire. LAMOD utilise notamment des modèles BIM pour aider ses clients à comprendre tous les aspects possibles et tous les obstacles potentiels à une mise en service complète.
"Nous aidons les clients à comprendre l'ensemble du flux de production, notamment les postes de travail, la durée des cycles, les goulets d'étranglement, etc. "En gros, du moment où le premier module est placé sur la ligne jusqu'à ce qu'il soit entièrement terminé. Cette même simulation virtuelle du flux de production nous permet de repérer les problèmes avant qu'ils ne deviennent des erreurs coûteuses."
Si ces modèles virtuels en 3D permettent aux clients de visualiser toutes les possibilités, ils ne peuvent pas réinventer l'ensemble de la stratégie commerciale d'un client. Par exemple, les entreprises ne peuvent pas se contenter de suivre une tendance, pour se débrouiller ensuite lorsque le marché évolue.
"Les usines doivent être ciblées mais aussi suffisamment flexibles pour s'adapter à l'avenir", a déclaré Mārcis.
Mais comprendre où les usines peuvent appliquer la croissance à long terme et la flexibilité en termes d'offres de marché fait partie de l'offre de LAMOD. En fait, LAMOD a construit toute sa stratégie commerciale autour de cette méthodologie.
Les six étapes de la méthodologie LAMOD (Stage-Gate Methodology)
Tout nouveau client souhaitant construire sa propre usine ou agrandir une usine existante passe par cette méthode, qui comprend six étapes : l'étude d'initiation, l'étude de faisabilité, la planification détaillée, l'appel d'offres, le soutien à la mise en œuvre et, enfin, l'amélioration continue.
Chaque étape a ses propres actions et sous-actions qui nécessitent des évaluations et des modèles pour aider LAMOD et le client à déterminer leurs objectifs finaux.
Dans le cadre de l'étude d'initiation, par exemple, LAMOD travaille avec le client pour comprendre ses objectifs commerciaux.
"Il s'agit de questions fondamentales qui nous permettent de nous mettre à la hauteur du client et de comprendre ce qu'il souhaite réaliser avec le nouvel investissement, ce qui nous aide à structurer le processus suivant de la manière la plus efficace possible", a déclaré M. Mārcis.
Par exemple, dans le cadre de l'étude de faisabilité, les clients peuvent s'attendre à ce que LAMOD passe en revue le concept, les échantillons initiaux de flux de travail et les objectifs clés pour les indicateurs de performance, selon Mārcis. C'est également à ce stade que la modélisation des jumeaux numériques entre en jeu.
Chaque étape explique plus en détail le rôle des principales parties prenantes et leur rôle. Un autre exemple concerne l'étape de l'appel d'offres, au cours de laquelle le client interagit avec les fournisseurs pour se faire une idée des spécifications et des prix de l'équipement.
"Nous les aidons à évaluer et à préparer ces dossiers d'appel d'offres pour les fournisseurs potentiels", a déclaré Mārcis. "Nous voulons les aider à comprendre si ces fournisseurs sont pertinents pour ce projet ou non.
L'avenir du modulaire est dans le numérique et le développement durable
La demande mondiale de logements abordables n'est pas nouvelle, mais la demande de structures modulaires est en augmentation, selon Mārcis.
"Nous observons de près l'augmentation de la demande en Europe, au Moyen-Orient et au-delà", a-t-il déclaré.
"Il y a des gens qui voient un bon potentiel dans ce marché. Nous sommes revenus de Malaisie il y a quelques mois, où nous avons rendu visite à plusieurs fabricants et promoteurs de la région. Ils constatent que l'Inde, l'Australie et l'Asie du Sud-Est sont très demandeurs de logements rapides et abordables et d'autres solutions modulaires. Il y a beaucoup de nouveaux investisseurs dans le domaine de la construction qui sont prêts à aller de l'avant et à explorer - et LAMOD est là pour soutenir le voyage.
En outre, la construction modulaire offre une nouvelle façon de construire sans augmenter les déchets et en respectant les objectifs de développement durable.
"Les pays nordiques, l'Allemagne et l'Europe du Sud, mais aussi l'étranger, ont mis en place de nouvelles politiques de développement durable plus ambitieuses", a déclaré Mārcis. "Il y a des choix de matériaux plus durables, où les promoteurs passent des murs en acier aux murs à ossature bois, aux matériaux recyclés et à l'acier vert, qui est de l'acier produit à l'aide d'énergie renouvelable, mais bien sûr, c'est un sujet spécifique à chaque projet."
Et comme de plus en plus de développeurs et de fabricants entrent dans le jeu, l'intérêt pour la BIM et la technologie des jumeaux numériques grandit en même temps. Selon Mārcis, la tendance numérique est déjà à l'investissement dans de nouveaux logiciels BIM, avec un accent sur les conceptions en 3D, 4D et même jusqu'à 10D.
"Car si l'on se projette dans quelques années, de nombreuses conceptions de bâtiments dépasseront le cadre de la 3D", explique Mārcis. "Pour simplifier, vous pourrez ouvrir un modèle 3D, cliquer sur le mur et il vous indiquera le type de matériaux dont le mur sera composé, où vous l'avez obtenu, qui est le fournisseur, quel est le niveau de durabilité, quelles sont les années d'entretien pour ce mur et d'autres informations clés.
Enfin, les usines et les concepteurs de modules constatent que les promoteurs réclament davantage de logements multifamiliaux, ce qui est normal depuis des années.
"Le logement multifamilial est le segment le plus important, ce qui est clairement justifié par l'urbanisation, les pressions sur l'accessibilité et la pénurie de logements", a déclaré Mārcis. "Les hôtels et les logements pour étudiants sont particulièrement importants dans les régions où la densité touristique et universitaire est élevée, et c'est donc essentiellement ce qui stimule ce segment."
Mais Mārcis constate que de nouveaux types de bâtiments modulaires sont construits, en particulier pour les industries technologiques et militaires.
"Nous observons également un segment en croissance, comme les centres de données et les infrastructures militaires", a déclaré Mārcis. "Il s'agit de produits très techniques, avec un niveau de précision de conception complètement différent. Il faut travailler avec un état d'esprit différent. Il y a beaucoup de nuances techniques à prendre en compte concernant les performances thermiques, la distribution de l'énergie, les flux d'air, l'intégration des équipements informatiques, etc.
Mārcis pense que c'est l'avenir, pour les prochaines années.
"Si vous ne les avez jamais construits auparavant, cela peut être un véritable défi", a-t-il déclaré. "En tenant compte du fait que nous avons participé à certains de ces projets de centres de données modulaires, nous avons accumulé les connaissances nécessaires pour aider à construire des centres de données avec précision."
Cela dit, Mārcis voit l'avenir comme une opportunité pour les constructeurs et les usines modulaires de diversifier leurs offres afin de répondre aux besoins du marché.
"Face à la multiplicité des orientations, il est essentiel de rester concentré", a-t-il déclaré. "Mais il faut aussi être suffisamment souple pour pouvoir s'adapter aux changements du marché, où que ces nouvelles tendances vous mènent. Vous devez vous adapter rapidement et évoluer.
À propos de l'auteur : Karen P. Rivera est une rédactrice et une éditrice indépendante passionnée par la narration. Ancienne journaliste aux Nations unies, elle a acquis de l'expérience dans la couverture de l'actualité internationale, du capital-risque, des technologies émergentes dans le domaine de la santé et de l'industrie des jeux vidéo.
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